아디다스의 ‘불가능, 그것은 아무것도 아니다(Impossible is Nothing)’ 캠페인도 2004년 처음 시작할 때부터 무하마드 알리와 그의 딸 라일라 알리가 경기를 벌이는 모습을 담은 광고로 큰 관심을 끌었다. 무하마드 알리의 전성기 때 경기 화면에 라일라 알리의 복싱 장면을 합성한 이 광고는 큰 울림을 낳았
디지털 경험의 확대 현상이 나타나고 있다.
코로나19에 따른 소비 및 유통환경의 변화는 일시적이 아니라 앞으로도 가속화될 전망이다. 특히 디지털을 기반으로 언택트(untact) 이코노미와 관련된 서비스가 연이어 파생될 것으로 전망하고 있다.
따라서 코로나19 장기화와 포스트 코로나가 가져올 새
글로벌 전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
LG의 프리미엄 스마트폰 전략은 경쟁 기업 간 가격 차별화를 없애는 상황
2. 플레그쉽 모델의 부재
다양한 모델명으로 제품을 출시하는 LG의 전략은 소비자 각인효과가 떨어진다
3. 마케팅 능력 부진
마케팅 능력 부진으로 인한 소비자들에게 정확
“청소년들이 가진 창의력으로 그들의 꿈을 실현하도록 돕고 있습니다.”
창의적인 자신감과 자존감
친구, 가족, 사회와의 연결관계 구축
학교, 일상, 직업 환경의 기회에 대한 도전 증대
버버리의 CEO 크리스토퍼 베일리가 직접 발굴한 아티스트들과 작업한다. 애플과 버버리가 처음 애플 스트리
미러리스 카메라
DSLR, 미러리스 카메라
DSLR과 같은 크기의 센서 사용으로 대등한 성능을 갖춤
미러시스템의 제거로 카메라 크기를 줄이고 휴대성을 높임
DSLR(디지털 일안 반사식) 카메라에서 반사거울과 프리즘을 없앤 제품을 말한다. 내부 공간을 줄여 카메라 외형을 작고 가볍게 만들 수 있는 게
갤럭시는 시장진입 시 다양한 보상금, 지원금으로 초기 구매를 장려하고, 새로운 모델이 출시될 경우 기존 모델은 많은 할인을 하여 판매를 촉진하는 등의 다양한 가격조정 전략을 초기 고가전략과 함께 사용하였다.
과거 삼성전자는 이 전략을 사용해 큰 낭패를 본 적이 있다. 삼성전자의 갤럭시S3는
1. 주제 선정 배경 및 목적
지금까지의 마케팅은 어떻게 하면 소비자에게 제품의 존재를 인식시키고 경쟁자의 상품보다 더 나은 제품이라는 것을 인정하게 만드는 것에 초점을 맞추었다. 소비자의 제품 구매만이 마케팅 활동의 목표였던 과거에는 당연한 현상이었다. 하지만 상황은 변하고 있다. 하
.
또한 상위권 화장품 제조업체들의 대형전문점을 대상으로 프랜차이즈 계약을 체결하거나 아니면 인구이동이 많은 지역을 중심으로 자체 체인스토어를 구축하는 현상도 나타나고 있다.
▶ 전문점 현황
저가의 브랜드샵이 등장함에 따라 전통적인 전문점은 과거대비 급격히 감소하고 있다.
- 디지털제품 : 옙스토어 등 거래 형태
▶앱스토어
□스마트폰에 탑재할 수 있는 다양한 애플리케이션(응용프로그램)을 판매하는 온라인상의 모바일 콘텐츠 장터이다.
□‘애플리케이션 스토어(Application Store)’의 준말로, 모바일 애플리케이션(휴대폰에 탑재되는 일정관리·주소록·알람·계산기·
2007년 1월 9일, 애플이 미국 샌프란시스코에서 열린 맥월드 2007에서 발표한 터치 스크린 기반의 아이팟, 휴대전화, 모바일 인터넷의 세가지 주요 기능을 가진 스마트폰이다..
일반적으로 PDA에서 제공되던 개인정보 관리 기능, 휴대전화 기능을 결합한 휴대 기기를 지칭. 아이폰, 윈도우 모바일, 심비안